比如，产品经理的职责就是新品的市场调查与研究、策划、包装设计、上市准备与市场推广等；研发的职责是产品配比、测试、生产线测试、技术标准制定等；采购的职责是有关产品原料、包装、外箱等的采购等。

  内容一般来说包括：上市背景、竞品情况、本品情况（产品线组合、产品营销售卖情况）、对新品的未来期望、新品的开发方向等。

  此是面向消费者的描述，尽可能详细，并且越详细越好（不要怕啰嗦，产品上市后用作广告语时再精简也来得及）。

  产品还没有，所有人员都是凭想象在工作，这样一个时间段把产品描述写详细了，对于研发来说，可以越来越好的把握准你的需求，便于他们设计配方；对于采购来说，就可以在找寻原材料、包装时，从材质、样式、衍生品等每个方面帮你找到尽可能与产品契合的东西。

  原料成本及建议配料、包装成本及材质建议，都需要与有关部门提前沟通，一起评估成本数据。

  市场不等人，产品经理在规划新品上市时间时，一定是以终为始的；划定好最终的上市时间，然后倒推各个部门的工作完成时间。

  时间进度有几个注意点：1是时间点要详细，切忌不要只列大的时间（这样有助于控制每个时间节点也许会出现的问题）；2是时间进度要与有关部门沟通听取他们的建议；3是新品正式上市前的产品测试、市场测试，都要预留好时间。

  最后，我的习惯，最终的新品上市时间，是产品到达终端的时间，而不是新品发布会或可正式量产的时间。