第22届亚洲物流展和传动展于10月26-29日在上海浦东按期举行，伦茨（上海）传动系统有限公司以全新的主题“绿色传动，才智物流”再次冷艳露脸。

  此次伦茨带了自动化产品墙、堆垛机、规范驱动产品向观众展现了自身在智能、自动化物流职业的丰厚产品组合。众所周知，伦茨不只具有现场级与执行器层的产品，也具有丰厚的办理层级产品，比方：云通讯网关、云端服务渠道，以及完好的数字化软件解决计划。产品金字塔构成了伦茨包含数字化和工业化物流的一体化解决计划。伦茨我国高档出售总监李进先生接受了工控网记者的采访。

  据李总介绍，伦茨现在在上海临港建厂2.5万平，营业额估计将超8亿元人民币。最近几年公司开展比较快，虽然有疫情的影响，但本年财年比上一年同比仍增加30%以上，伦茨近三年的营业额增加总和相当于曩昔十年增加的总和。

  双碳要求，限电 对能耗要求比较苛刻，针对物流职业真实能耗最多的是运送，由于运用电机数量比较多，动辄上百上千台，总能耗必定很高，伦茨跟同种类型的产品比较，最大的优势是低功率、高效率。

  本年传动展，伦茨做为机电一体的自动化解决计划提供商，公司要点展出了全套的物流职业的产品，包含减速电机、减速箱、伺服减速电机、同步异步伺服电机、驱动器、自动化软件、软件工具箱等等。针对物流职业，伦茨也有一系列明星产品，如堆垛机上用的是MF变频减速电机、在高端机型上有运动控制器3200C或许i950计划，以及一些一般运送运用中的8400系列等等，具有丰厚的物流职业商场开发经历。

  值得一提的是，物流职业产品“从大脑到心脏到四肢”，从上到下，从云端到线下设备，除了西门子便是伦茨能做全套产品，是真实的自动化企业。

  第一个高绩效企业文化。首要2019年伦茨启用了新的办理层，包含产品的本乡化、办理层本乡化、企业文化的本乡化，指的是伦茨重塑了以客户为导向的高绩效企业文化，依照每个客户的需求做了许多定制化事务，奉行“In China for China”的主旨。曩昔三年伦茨职工减少了5%-10%，但营业额反而两位数增加，人均产能就很高，打造了高绩效的企业文化。

  第二，本乡化开展。本乡化开展包含产品的本乡化、办理层本乡化、企业文化的本乡化，尤其是工业产品，整个供应链要放在我国。尤其在上一年全世界疫情期间体现尤为显着，世界运送不疏通，几年前伦茨就开发了国内的供货商，也正好借此关键推进了公司的本乡化开展。本年我国的供应链反而能协助到伦茨欧洲的供应链。

  谈到伦茨有哪些具体措施来完成未来两年本乡化率90%-95%时，李总首要介绍说伦茨事务分为三大单元：机电一体化、自动化、数字化。他表明首要加大机电一体化的本乡化，比方先将G500阻力减速机悉数国产化，现在铝壳的现已国产化，接下来要将铸铁的减速机逐渐完成90%-95%的国产化；伺服电机M850估计下一年一月份就在我国量产；一起还有大功率变频器I500都将逐渐国产化，变频器、减速机、伺服电机等四大类的产品系列在一起进行国产化，加快了伦茨本乡供应链国产化的进程。

  伦茨董事会本年年初就现已确认了公司开展的基调“伦茨我国是伦茨全球未来的开展引擎”，伦茨未来的增加大多数来历于于我国，伦茨将来也乐意投入更多资源在我国商场，现在是整个伦茨集团在推进企业的国产化。到2025年营业额要完成翻一番的方针。

  伦茨是优势德国工业4.0建议方之一，也是深度参与者，现已在互联网、云端做了许多作业，比方在一汽集团，咱们做了猜测性保护，这也是一汽集团的样板工程，无需去现场就能做预保护，能够长途收集信息，再做剖析和预判，保证整个产线小时不出任何毛病。

  采访最终，李总表明，“我国商场潜力巨大，根底资源以及制造业的人力、物力都十分雄厚，我国的需求越来越旺盛，供应链的完善是世界上任何一个国家不行比较的，只要我国能在最短的时刻，最快的速度内，组合最好的人才，最快地把高质量产品交付给客户。”

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