原标题：小米汽车“三年磨一剑”，雷军：“爆品”是打造出来的，不是营销出来的

  三年磨一剑，小米汽车横空出世。发布会结束27分钟后，SU7就预定突破50000台，带签名的5000台创世版本更是在几分钟之内被订走。

  小米汽车一瞬间成为汽车市场的新爆品，台下车企老板们表情也逐渐严肃。似乎小米一直拥有着出爆品的超强续航能力，但大多数人对“爆品”的着眼点仅在于“爆”，也就是产品卖得好。

  希望产品大卖这没有错，但是“爆”是“品”的结果，爆品是打造出来的，不是营销出来的。

  这也就导致市场上不时冒出一两款“爆品”，但鲜有持续出“爆品”的公司。出一两款爆品有时候靠运气，但持续出爆品，就一定要靠完整的模式和体系。

  现代商业史上的第一款爆品，我觉得应该是福特T型车。福特改革了汽车生产方式，通过标准化和流水作业，大幅度的降低了汽车的生产所带来的成本，提升了生产效率。第一辆成品T型车诞生于1908年，上市第一年就销售了1万辆，打破了销售纪录。

  从福特的例子我们大家可以看出，高效的工业化大生产是爆品产生的先决条件。如果依赖传统生产方式，生产效率不足以满足巨大的市场需求，生产不出海量的产品，自然不可能有爆品。

  要注意的是，不能把工业化简单地理解为用机器从事生产，工业化是一整套具备工业思维的生产体系。

  爆品产生的第二个条件是大众的消费能力。福特T型车面市时价格是 850 美元，此后一路降低至240美元，美国工薪阶层几个月的工资就可以负担。有人可能会奇怪，价格不断降低怎么会是消费能力的体现呢？

  几个月的工资就可以买一辆汽车，正是当时美国居民消费能力的体现。当时，除了美国等少数工业国，绝大多数市场没有这样的消费能力。只有国民财富积累到一定阶段，普普通通的家庭才会出现消费需求，而福特敏锐地发现了这一点。

  这样反直觉的例子，还有可口可乐。艺术家安迪·沃霍尔曾这样评价可口可乐：“可乐就是可乐，没有更好更贵的可乐，你喝的与街角的流浪者喝的一样，所有的可口可乐都一样好。”

  这句表述容易让人把这件事想得有些理所当然，其实，单是“享受”这件事就已经是消费门槛了。

  可口可乐在全球范围的流行，得益于二战后消费主义的兴起。战后的西方社会迅速恢复经济，人们愿意为单纯的娱乐和享受进行消费，而可口可乐正是这种思潮的代表产品。

  可口可乐进入中国后并不是一开始就流行的。我小时候一瓶可口可乐是2元钱，相对于当时的家庭经济情况，真的喝不起。但随着国民收入的持续不断的增加，可口可乐慢慢的变成为饮料中的爆品。

  所以我们大家可以看到，爆品往往有性能好价格低的特征，但不是绝对低价，相反它是社会消费能力发展到一定阶段后的产物。只有一国的经济生活从生产导向转到消费导向，才有机会产生爆品。

  一旦消费端主导了经济发展，就会加剧供给端的竞争，刺激创新的发生。我认为，创新是爆品产生的第三个条件。

  福特革新汽车生产线，增加汽车工人的工资、福利，涉及生产和管理两方面的改革，都是伟大且底层的创新。

  在随后的一百多年间，随技术进步、商业发展，创新的内涵和外延都在不断丰富。

  除了生产的创新、管理的创新，还有设计的创新、体验的创新。其中最重要的变化，是创新从功能实现的技术导向转变为技术支撑的产品体验导向。这方面的杰出代表是索尼和苹果。

  索尼最广为人知的产品是随身听。它解决的其实是使用者真实的体验的问题。用户不满足于固定在一个地方听音乐，而是希望随时随地都可以听音乐。

  索尼的工程师发现了这个需求，就把传统的录音机不断轻量化，做得可以贴身携带，开创了一个新的产品品类。从那时起，索尼就成了全球产品公司的偶像。

  得益于改革开放，今天的中国企业完全具备这些基础条件。中国是世界工厂，拥有最完善的工业制造门类，国民财富也明显地增加，到了消费升级的关键时期。

  此外，中国也是全世界创新、创业的热土，对于产品导向的创新有深刻的认识。所以，我认为如今应该是爆品频出的时代，我们身边的每一个行业、每一个产品，都值得用爆品模式再做一遍。

  产品热卖是由很多因素综合决定的，爆品模式认为产品力是其中核心，但是也有其他办法能够实现，比如营销制造的信息不对称。

  时间倒退20多年，电视广告的“标王”诞生了很多这样的例子。“标王”是一个很有时代感的词，大众消费领域的标王过去通常指大型电视广告平台的竞标成功者。

  在前互联网时代，电视媒体在消费的人心中有极高的信任度，一家公司如果成为“标王”，就从另一方面代表着产品会在全国热销。

  一些产品力过硬的品牌，在拿下“标王”后今天仍然发展得很好。另有一些品牌，在成为“标王”之后销量猛增，但很快就暴露出品质方面的问题，或者被技术革新甩下，迅速归于沉寂。没有产品力支持，出货量再大也无法持续，反而会让问题暴露得更彻底。

  所以说，出货量大的并不全是爆品，性价比高于行业普遍水平的、技术和工艺遥遥领先的，也并不全是爆品。为什么中国早已成为“世界工厂”，却始终没有产生像索尼、苹果这样驰名中外的品牌呢？

  因为性能好价格低的前提是高品质，没有技术的创新、设计的进步、体验的提升，就会陷入片面追求低价的低水平竞争，这是“制造业的低效内卷”，会消耗大量的资源，导致制造业和消费的人都无法获得更大的收益。

  关于技术和工艺的话题则更具迷惑性。对产品的体验的确有赖于技术和工艺的进步，但是对技术和工艺的追求与消费者的需求相匹配，才是成为爆品的关键。

  过于强调技术和工艺的后果，往往是先进的技术没办法普及到大众消费者。典型例子远的有摩托罗拉曾主导的“铱星计划”，通过发射卫星组建全球卫星通信网，相比在地面建设的 GSM 基站，铱星技术更先进，覆盖效果更好，但铱星运维的高昂成本使得卫星电话价格过高，技术价值实际是溢出的。

  有一点需要非常留意，爆品模式追求的一定不是某一款产品的阶段性热卖，而是企业的永续发展。上面提到的几种误区有一个共同的特征，那就应该在短期内达成较大的销售业绩或者引发热点话题，但没办法形成良性循环，反而会加速企业走上一条不归路。

  所以，如果一家公司只能做出一两代爆款产品，显然没有正确理解“爆品”，也没有建立起爆品模式的能力体系。

  我的定义是：产品定义、性能、品质或价格与现有产品明显不同，大大超出用户期望并引发口碑热烈传播和热销的现象级产品。

  如果觉得这段话过于正式，我还有一个简洁版：产品力超群，具有一流口碑，最终实现海量长销的产品。

  再通俗一点讲，如果一个产品具有四个特征：单款、精品、海量、长周期，我们就可以说它是爆品。

  这四个特征就好比体检的指标，是可以观察到的结果，而非爆品产生的原因。我们要格外的注意这一点，因为很多对爆品的错误认识都来自对这四个特征的片面理解。

  我在创办小米之前研究了很多令我着迷的爆品。同时我也在思考，什么样的经营方式能让一家公司持续不断地生产出爆品？

  任何产品都要使用户得到满足需求，爆品对此的要求更高，需要能直击用户未被满足的需求，我们一般称之为痛点。

  比如汽车，福特并不是汽车的发明人，但为什么福特车能成为爆品？任何一款汽车都可以满足用户出行的需求，但是大规模快速供给和极具亲和力的定价，当时只有福特车做到了。

  对于痛点洞察，难在不仅要研究用户，还要想到用户前面，想得比用户多。这就需要我们对更高层次的行业痛点、社会痛点做出判断。痛点的层次越高，做出爆品的可能性就越大。

  比如，2014 年前后，空气质量就是一个巨大的社会痛点，我们推出的高性价比空气净化器就成了爆品。

  总之，爆品源于大众需求，必须要找到用户普遍的痛点，给予超预期的满足，再用极致性价比击穿行业惯性，这样才能形成巨大的势能，成为爆品。

  前面我们已经说过，性价比高的前提是产品足够好。单纯低价不是超预期。产品好用是超预期吗？也不一定。

  用户购买一个产品，好用是基本诉求。老百姓常说“货比三家”，在决定购买的时候，他们已经对好不好用有了大致的预期，所以好用也不是超预期。

  只是价格便宜和只是好用都不是超预期，唯有聚焦核心需求、性能出众、设计出挑、质量过硬，也就是“全面优秀，外加至少一方面杰出”，才有机会做到超预期，从而形成口碑。

  这种体验可以来自全新的创新品类，比如索尼的随身听和初代 iPhone 给人们带来的震撼，也可以来自远超所有同行的综合表现。酷的产品距离爆品还差一个条件，就是要有令人惊喜的价格，有超高的性价比，这是好的产品击穿大众心理、成为爆品的关键。

  令人惊喜的定价与产品的绝对定价基本无关，“有理由的低价”或“有理由的高价”都可以。爆品最终要实现的是产品大卖，如果产品够酷，但价格不好，仍然难以实现海量出货。

  更重要的是，伟大的企业都是把好东西越做越便宜。商业发展的方向就是普惠，让更多人享受到一致的高品质生活体验，提升人类的整体幸福感。我们要做爆品，性价比高不仅是手段，也是目的之一。

  在过去的 10 年间，小米不仅自己用爆品模式做手机，还在其他行业和生态链企业一起打造了一系列爆品。在打造单款、精品、海量、长周期的爆品过程中，小米逐步形成了一些方法论。

  打造爆品时，我们首先考量的第一要素是，产品是否具备“明天属性”。什么是“明天属性”？

  就是给用户提供代表先进趋势的、令他们向往的全新体验，而且这种体验是用户一旦用过就不想放手的。比如用户一旦用了智能手机，就再也不想用非智能手机了。

  比如以智能门锁、智能照明为代表的全屋智能系列产品，给生活带来巨大便利的扫地机器人，甚至小到更符合人体工学、书写体验更好、墨量续航更久的中性笔，也能成为爆品。

  此外，因为人人都向往，所以这些爆品拥有强大的自传播力。我还记得小时候，如果哪个邻居家率先买了电视，每天晚上这家将是最热闹的，大家会聚在一起看电视。

  这种现象说明电视注定会走进千家万户，比任何广告的作用都强大。我们常常说，爆品是自带流量的，原因就在于它的明天属性，让人心生向往。

  这一条隐含两层含义。首先，切中用户未满足的需求，将产品做到极致，甚至大大超出预期。

  其次，做任何一款产品都是在做取舍。从产品定义来看，爆品的第一法则就是做减法，少即是多，只专注解决用户最迫切的需求，把这一个需求做透。

  在面对生态链繁多的品类时，小米有一条产品定义取舍法则：满足80%用户的80%需求。哪些功能要保留，哪些功能要舍弃，取决于对客户的真实需求的洞察。

  有十足把握能做到的产品一定不是好产品，更不要说有极致的体验了。在产品精准定义之外，爆款要做到超预期，还需要大量独特的创新，而这些创新需要通过对技术和供应链资源的重组来实现。

  比如，我们做充电宝时，率先导入来自笔记本行业的 18650 电芯资源和铝合金一体外壳工艺；做扫地机器人时，基于精密加工产线上工业级照相机的扫描技术原理来开发激光测距传感器，自研实现了前所未有的扫地路线精准扫描规划等等，这些技术和供应链资源的重组，都为行业带来了前所未有的体验高度。

  这需要团队拥有开阔的技术视野、深厚的预研深度，以及对供应链资源的深刻理解和深度把握。

  我们找到了用户的需求，也做出了超过用户预期的产品，最后给出的也是低于用户预期的价格，这样的产品能不能爆呢？其实还差一点，就是要把这么好的产品更直接充分地展示、送达给目标受众，这样才有机会真正成功。

  这要求我们有效率更高的营销方法和销售渠道。小米的“铁人三项”模式中的高效新零售渠道正是基于这一考量：基于新媒体阵地建设用户社区，将信息直接传递给用户，然后用极致快捷的渠道将产品送达用户。

  此外，我还要特别强调一项关键素养，那就是在产品定义和研发过程中一定要进入“小白模式”，而不要一下子就进入“专家模式”。

  “小白”一词源自网络，指的是对某领域绝对没知识储备和经验积累的新手。所谓“小白模式”，有两方面的含义。

  一方面是要能够代入普通用户视野，从最广大新老用户的角度去思考用户的真实需求、产品定义和设计方向，找到最具优雅易用性的体验，体现的是用户洞察素养和对使用者真实的体验的深刻理解；

  另一方面是在思考业务决策、产品实现时，不要囿于行业中已有的模式和路径，而是回到产品实现需求的原点进行思考。

  “小白模式”也是第一性原理的体现，即我们要还原用户最本质的需求和产品最底层的结构，而不是不假思索地照搬既有的理论和经验。唯有如此，才能实现更精准的需求洞察、更优雅易用的使用体验，以及更令人惊讶的创新。

  爆品的概念已经提出多年，然而网红产品常有，但爆品不常有，持续产生爆品的机制则更罕见。

  小米也遇到过产出冻结的“爆品冰河期”，因为打磨爆品是一种坚守初心、精雕细琢的团队能力和修养，只有放下“GMV 迷恋”，坚持“高质量增长”，才有可能持续产出爆品。